关于执行力的读后感——《实效管理执行力培训》心得
现代企业管理讲究“三分战略,七分执行”,所谓的执行力就是按时按质按量、不折不扣的完成任务。对个人来说,执行力是领导力的一部分,对企业来说,执行力是企业成败的关键。因此,执行力在企业管理中的重要性由此可见一斑。
如何才能提高执行力,韩广兴老师从管理认知入手,并结合大量案例,深入浅出地对如何提高执行力进行了讲解。韩广兴老师的讲课既有宏观认知性,又有微观可操作性,听来令人耳目一新。由此,我结合个人体会,谈谈对如何提高执行力的几点体会。
一、要提高执行力,必须先提高团队凝聚力和集体荣誉感。“人心齐,泰山移”,一个失败的团队没有成功者,一个成功的团队方能成就每一个人。在二十一世纪的今天,单打独斗个人英雄的时代已经过去,团队合作的春天已经来临。团队凝聚力的精要在于,一要有大局观,二要有协作精神,在团队中,下属尊重上司,上司理解下属,“用众人之力,则无不胜也”!
二、要提高执行力,各级领导要起到“先锋模范”作用。
韩广兴老师在中高层执行力篇章中,提到是环境影响着一个人的行为。在企业管理当中,各级领导的言行举止无疑是普通员工学习的风向标。如果各级领导都能以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用,势必上行下效积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的良性发展。
三、要提高执行力,必须确立以结果为导向原则。
“态度不等于结果,职责不等于结果,任务也不等于结果”,韩广兴老师提到清晰的结果定义,必须是可量化的指标——“有时间、有价值、可考核”。执行力强并不等于你做事有多厉害,企业更看重的是你做事的结果如何。“过程很完美,结果很落魄”,那也不是执行力强的表现。因此,结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义才是执行的正确起点。
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